Был момент, который я хорошо помню.
Я сидел в кинотеатре и смотрел фильм про нашу компанию. На экране — наши сотрудники. В зале — они же, но уже с семьями. И я видел слёзы. В этот момент стало понятно: мы делаем что-то сильно большее, чем просто подводим итоги года.
Раз в год компании подводят итоги. Обычно это выглядит примерно одинаково: презентация, цифры, графики, фраза «год был непростой, но продуктивный» — и по домам. Мы тоже так начинали. Когда компания была маленькой, итоги показывали в офисе — ноутбук, проектор и немногочисленная команда.
Потом компания выросла, и мы переехали в кинотеатр. Большой экран, руководители отделов, уже более продакшн-подход. Но довольно быстро стало ясно: не все умеют рассказывать так, чтобы это было интересно смотреть. И тут один из руководителей сделал классный ход — они заранее сняли видеоролик про итоги своего отдела: с юмором, монтажом, спецэффектами. Зал ожил. И тогда родилась мысль: а почему бы не пойти дальше?
Так мы начали снимать полноценные художественные фильмы про итоги года. С режиссёром, продакшном и сценарием. Например, курьер из Яндекс Еды приезжает в офис с заказом, но не может найти, кто заказал. Он ходит по этажам, заходит в отделы, спрашивает, и каждый раз вместо ответа ему в художественной форме рассказывают итоги года. В итоге он проходит через всю компанию и узнаёт о ней больше, чем из любой презентации.
Эти фильмы мы показывали в лучших кинотеатрах города — сначала в «Кристалле», потом в iMall. И это было нереально круто. Моя цель была простой: чтобы сотрудники почувствовали себя суперзвёздами. Людьми, которые делают действительно крутые вещи. И это сработало — люди приходили в кино с семьями, было воодушевление, гордость и ощущение: «В какой же классной компании я работаю».
Но у любого формата есть обратная сторона. Это оказалось очень затратным — даже не столько по деньгам, сколько по времени. Съёмки длились по 2–3 недели и надолго выбивали из работы самых ценных сотрудников. И мы снова задумались: а что дальше?
Год назад я наконец написал книгу о нашей компании. Мы презентовали её в конференц-зале, поговорили о результатах года, сделали автограф-сессию. Формат получился тёплым и живым. Но очевидно — каждый год книгу не напишешь.
И вот в прошлом году мы снова задали себе вопрос: какой формат выбрать, чтобы осмыслить прожитый год и сохранить эту историю? Ответ пришёл неожиданно просто — глянцевый журнал. Фотосессия, тексты, истории, итоги. Формат, к которому можно возвращаться. Который можно листать спустя годы и быстро видеть, как всё менялось.
Мне эта идея очень откликнулась. Журнал может лежать рядом, его можно перечитывать, коллекционировать, сравнивать годы. Это не одноразовое событие, а живая память.
К чему вообще вся эта история?
К тому, что, на мой взгляд, крайне важно рефлексировать прожитый год — в любой форме. Анализируя прошлое, ты получаешь инсайты для будущего. И это работает не только в бизнесе.
Мне правда интересно, а как у вас в компаниях подводят итоги года? Какие форматы вы используете?
И да — делюсь с вами нашим журналом. Возможно, кому-то он покажется интересным или полезным. Пользуйтесь.